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驅動商業成功的人才梯隊建設與卓越激勵

開課信息

  • 開課日期培訓天數上課地區狀態
  • 2018年4月19日2天深圳
  • 原價:¥6999
  • 會員價:6999
課程編號:KC106402
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課程介紹

驅動商業成功的人才梯隊建設與卓越激勵
華為管理真經私享會21期
向華為高管學驅動商業成功的管理之道
向華為學從本土到世界領先的必經之路
真案例、真主角、真實戰
2018年4月19~20日周四、周五.深圳
              
 
分享內容與安排:
 
4月19日周四 以人致勝——華為的人才梯隊建設
任總在2017年3月30日與CHR部分員工晚餐會上講:“改革,改什么?改利益分配。這是個矛盾尖銳,錯綜復雜的領域,必須有一個堅強的領導核心,有一支團結一致有力推動的隊伍,你們是這個力量的中堅。我們的人力資源體系在如此復雜的條件下,實現了管理平衡。華為的勝利是人力資源政策的勝利。”
 
通過分享,您將了解到華為:
1.如何聚焦人力資源的價值
2.人力資源如何支撐業務
3.如何建設人才梯隊
 
課程大綱:
一、新形勢下人力資源的挑戰與應對
1、知識經濟的發展帶來的挑戰
2、人力資源管理的核心理念
3、人力資源管理的設計理念
4、人力資源管理的基本框架
二、人力資源的戰略布局
1、構建與業務匹配的人才發展通道
2、建設面向戰略的人才梯隊規劃
3、打造系統整合的人才供應鏈
三、人才梯隊建設的方法、措施
1、繼任計劃
2、選拔與淘汰
3、任職資格體系
4、訓戰結合
5、循環流動
 
4月20日周五  點燃激勵火炬—華為的卓越激勵體系、機制和技巧
管理大師彼得.德魯克說:“當一個人真正想要做某件事時,他所迸發出的能量是難以估量的!而激勵的作用就在于此“。
2017年10月,任正非訪問加拿大四所高校時,發表了題為《一杯咖啡吸收宇宙能量,一桶漿糊粘接世界智慧》,他講到:“前面三十年我提著這桶膠水,澆在大家腦袋上,把十八萬員工團結起來了。…...。這個哲學的核心就是價值創造、價值分享,共有共享,保護每一個貢獻者的合理利益,形成一個集群,這個戰斗力是很強的,這個就是分享的哲學!”。這就是華為的激勵。
 
通過本課程的學習,期望您:
1、提升激勵意識
2、了解華為的激勵體系、機制
3、學習到華為激勵方法、工具
4、有效建立自身的激勵體系、機制,實現企業目標
課程大綱:
一、華為商業成功的核心密碼
1.  為什么創立華為
2.  發展中的華為
3.  華為商業成功的核心密碼
二、華為怎么看待激勵
1.  有關激勵的調查
2.  激勵的本質
3.  激勵的目的
4.  關于“人的潛能”的研究
5.  有關激勵的困惑
三、華為物質激勵實踐
1.  物質激勵的基礎:馬斯諾需求層次理論
2.  薪酬原則:以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易新
3.  獎金原則:讓火車頭加滿油
4.  股票原則:員工未來發展潛力
5.  華為物質激勵的變遷
四、激勵的第一個轉身
1.  主管和員工對不同激勵因素的排序
2.  激勵的第一個轉身
3.  “以被激勵者為中心”首先要有同理心
4.  如何了解員工需求
5.  正確看待和處理員工的抱怨
五、激勵的第二個轉身
1.  華為以物質激勵為主導致的問題
2.  激勵的第二個轉身
3.  第二個轉身背后的理論:雙因素理論
4.  華為非物質激勵實踐
a)  愿景與目標
b)  發展與成長
c)  認可與榮譽
d)  環境與氛圍
5.  負向激勵
 
六、總結與互動
 
主講嘉賓:華為公司高級顧問,全球銷售管理總裁
20年的華為高層管理經驗,華為公司高級顧問,華為公司天道酬勤獎獲得者,華為公司營銷金牌獎獲得者。 八年研發產品開發部長,戰略與Marketing總監;六年海外地區部總裁、新市場拓展總裁、銷售總裁、總工;五年全球銷售管理總裁、流程與IT部長。對企業文化、戰略、研發、市場、人力資源、干部管理及領導力等有著豐富的實踐、運作、管理及培訓經驗。 
 
學員對象:
為領先型和快速增長型企業的高中層管理者量身設計。他們均在組織內擔負人才管理和培養的重要責任。
學員通常包括:
公司CEO/總裁、高級副總裁及副總裁
公司經營委員會其他成員
研發主管、營銷主管、銷售團隊負責人、人力資源主管
主要業務部門負責人
職能部門負責人

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