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馬云:我馬云是個背信棄義的人嗎

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阿里巴巴集團主席和首席執行官馬云

中國總裁網銳評:象馬云這樣的奇才、活寶,真是500年才能出一個!全世界崇拜馬云的人數以億萬計,你無論用什么樣的詞匯來形容他、贊美他、馬屁他,都顯得蒼白無力;如果你要用世上最刻薄的話罵他,也無濟于事,因為他已經是金剛身軀,修煉到百毒不侵的地步。他早已在創業之初戴上了騙子的“光環”,欣賞過無數的“白眼”,當一個人擁有無數金錢,至高無上的時候,他的心態自然而然會很好,正象做皇帝那樣,每天有多少人在贊美他漫罵他?

陰和陽,物極必反。所以,悟性很高的馬云,學會了打太極拳,給他帶去超呼常人的靈感。




什么?馬云接受媒體專訪?而且是把這個專訪機會給了《時尚先生》?是的。

原因很簡單,一年前,2011年年底,當時還在《彭博商業周刊》(中文版)做商業記者的李翔應《中國企業家》雜志之約寫了一篇《致馬云》。這篇文章在2011年一整年媒體與微博對馬云滔滔的指責批評中,自成一格。作者更多是站在對馬云的理解角度,對馬云在2011年經歷之事做了一些總結與建議。馬云看到此文后,在各種場合都表示過對作者的“感謝”。

馬云在2012年10月接受了李翔的專訪。不過這時候,李翔已在《時尚先生》做主編了。

這篇長篇報道(訪談)刊登在2013年1月份的《時尚先生》上。非常之長。馬云在其中主要談論了自己在這兩年心理狀態的一些變化,陳述了一些事情原委,涉及到產業競爭層面的東西并不多。當然,不可避免地談到“價值觀”這事兒。他說:“我從來沒有用價值觀鏟除異己”。

這兩年在干嘛

esquire:我確實在2010年之后很少看到你的訪問。因此我會蠻好奇,2011年和2012年除了救火之外,你在做什么?基本上每次看到你都是在救火。而且貌似你也很少待在公司。

馬云:這一年(2012年)整個集團的思想是修身養性。因為在經過2011年后我總結下來,假如我們不關心自己,不關心身邊的人,不關心員工,你要想關心世界那是胡扯。還有,我們要讓阿里人明白,我們要建立的是一個生態系統,而絕對不能建一個帝國系統。所謂養性,性命相關,性格和命運是相關的。所以,一個人的性格決定了這個人的命運能走多久,一個公司的性格也能決定了一個公司能走多久。

……

(2011年)這一連串事情,讓我想到,我們要重新反思我們的生態系統,我們的內部生態系統和外部生態系統。尤其是我們內部的生態系統沒建設好,要想建設外部的生態系統,是不可能的事情。

另外,確實是身心疲憊。從2011年年底到現在為止,身體非常疲憊。還有一些家里的事情,當然,傳言說要鬧離婚了,都是胡扯。

現在我自己覺得,我靜下來,公司就會靜下來。慢慢去思考。有些問題在慢的時候反而會變得清晰。所謂你亂的越快,外面亂的越快,你靜下來,外面自然也靜下來。你門前的森林都已經燒了,你是救這些森林,還是干脆在前面挖一道壕溝,燒到這兒之后,沒了就沒了。所以,我們大部分時間是在設計,5年以后該干什么。3年、5年、8年,我在思考這些問題的時候多了一點。

在互相不信任的時代,你解釋的越多,就越糊涂。沒有人會相信你。因為大家這時候候似乎已經在表明:你做企業,你做商人一定就是壞的,對吧?我是壞的,或者我見過的成功的人都是壞的,你說你是好的,你肯定是虛偽,你假。與其花時間去解釋,還不如去思考該做些什么。

……

所以這一年很多時間是用在這里。當然,這一年還有自己身體不好,還有家人,花了很多時間。這個我不方便透露,我也不想透露。我花了很多時間去陪家人。

自己靜下來,反而挺有意思。我前兩天跟他們講,你要想活得好,你得運動。你要想活得長,你得不運動。那你怎樣能夠既要活得長又要活得好,那就是慢中的運動和運動中的慢。太極拳就很有道理。一個企業也是這樣。你要控制節奏。你懂得什么時候該動,什么時候不該動。

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