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雅戈爾創始人回應“不務正業”:地產也是主業

雅戈爾目前在做什么?還在專心做服裝嗎?面對這個民企服裝巨頭,資本市場有一系列的困惑。

3月27日,雅戈爾(600177)集團在北京發布了其醞釀已久的多品牌戰略,以YOUNGOR為首的6個品牌,悉數在北京服裝博覽會上亮相。雅戈爾創始人、董事長李如成在品牌發布的媒體見面會上,接受了記者的采訪。盡管他希望記者的提問局限在服裝領域,但對上述圍繞雅戈爾的“困惑”,還是一一作了回應。同時他也表達了自身的“困惑”,那就是如何把這樣一個“體制特殊”的企業一代代傳承下去。

談服裝 襯衫毛利率比新能源高

在此次服裝博覽會上,雅戈爾發布了醞釀已久的多品牌戰略。除了已有的YOUNGOR品牌外,MAYOR、GY、Hart Schaffer Marx、CEO、HANP等5個品牌也悉數亮相。

記者:雅戈爾是如何考慮實施多品牌戰略的?6個品牌之間,是如何區分的?

李如成:從2008年金融危機后,雅戈爾就開始考慮多品牌發展。雅戈爾最早從貼牌生產開始,到上世紀90年代初,才開始有自己的品牌。在90年代的10年中,實現了高速增長,曾經每年利潤翻一番。2009年,我們提出了將品牌價值的創造和提升列入品牌發展。在此基礎上,推出了一系列的新品牌。這些品牌中,各有不同的定位,比如MAYOR主打公務男裝,CEO主打商務男裝,而GY則主打年輕時尚市場。

記者:制造業屬于掙錢比較辛苦的行業,在過去的兩年中,有一些企業淡出了制造領域。雅戈爾已躋身投資領域,對于服裝產業,雅戈爾依然很看好嗎?

李如成:不要小看服裝制造業。比如,以襯衫為例,其毛利可以超過60%,僅襯衫一個領域,我們一年在國內市場上可以有數億元利潤。我問過一個搞新能源的太陽能企業的老板,他們的利潤率才15%,而且還主要靠政策補貼獲得利潤。

去年,新能源、家電下鄉等的補貼政策,讓一些企業獲得很大利潤。但我認為靠財政補貼賺錢,風險很大,因為補貼政策很可能會突然取消。

記者:服裝仍然會是雅戈爾的主業?

李如成:中國城市化加速,消費結構不斷升級。很多人曾經跟我談過投資3G手機,甚至談汽車制造。但我認為我們的主業仍然有很大的空間。超越自己的能力談轉型,不現實,首先要把自己的產業做好,做精。未來20年,我們希望把服裝做大,把地產做精。當然,投資領域也有很大的空間,但必須注意控制風險。

談地產 服裝和地產是“核心業務”

雅戈爾以服裝聞名,卻因進軍房地產受到“不務正業”的質疑。李如成稱,雅戈爾做大服裝和房產這一方針至少堅持20年不動搖。

記者:你怎么看待雅戈爾做房地產?這一度被評價為“不務正業”。

李如成:有報道說我們“不務正業”,這是一個誤解。每個企業都在演進。我們靠服裝掙的錢來投資房地產,沒有什么不好。什么是主業?我原來是農民,主業是種地。主業不能以利潤多少來講,我認為金融投資是現代經濟的核心,雅戈爾產業結構要提升,必須投入到核心中去。

雅戈爾從服裝起步,現在有服裝制造、金融投資和房地產三大產業。服裝和地產都是雅戈爾的核心業務。堅持做大服裝和房產這一方針至少堅持20年不動搖。

記者:服裝與地產,在雅戈爾內部,處于同等重要的地位?

李如成:2010年,雅戈爾的收入是335億,我們計劃到2015年達到509億,縮小雅戈爾服裝品牌與外資服裝巨頭的差距。地產方面,我們的規劃是5年后進入國內20強,成為長三角地區知名房地產開發企業。

談傳承 雅戈爾探索“接班人問題”

采訪中,李如成主動談到了雅戈爾體制的特殊性———不是國企,也不是單純的民企,也與多數公眾公司不同,雅戈爾沒有“大股東”,雅戈爾的接班人問題還在探索中。

記者:你平時到一些城市,是否視察自己的店面?

李如成:會看的,當然更會看一些競爭對手的店。不過在具體的管理上,更多是其他幾位高層在負責。我的工作更多是“協調”,并考慮

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